企業のご担当者様へ｜法人や企業様向けサービス、組織づくりの支援・コンサルティングのご紹介

組織づくりの長期的な支援・コンサルティング

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経営者・人事ご担当者様へ

チームに関する課題やニーズをお聞きして、人材育成・研修の企画提案を行っています。

リーダーシップ開発

本人の特質を生かしたリーダーシップ

リーダーにとって一番必要なスキルはなんだと思いますか？組織をひっぱっていく力やメンバー一人ひとりをサポートし寄り添う力、臨機応変に対応し決断できる力。組織によってリーダーのスキルは違います。私たちは組織や本人の特質に合わせたリーダーシップの開発と、全てのリーダーに必要な心理的安全性を高めるスキルを中心に支援します。

メンバーそれぞれの特質を理解し、その特徴に合わせたコミュニケーションを図ることでメンバーの心理的安全性を高め、一人ひとりが伸び伸びと業務に取り組む環境を作ることができるリーダーを育成します。

リーダーシップ開発　実施までの流れ

事前調査・ヒアリング: 職場の現状や課題をお伺いします。
社員への事前アンケートや現場のミーティングなどに参加し、課題を抽出します。

ご提案

課題に合わせた研修プログラムをご提案します。

関係の質向上のためのチームビルディングアクティビティ
メンバーの特性を理解するためのワークショップ
評価制度を機能させるための１on１

プログラム実施例

チームビルディングアクティビティは半日から行えます。新入社員歓迎のためのチームビルディングや内定者向けのチームビルディング、社員総会前のレクリエーションを兼ねたチームビルディングなど体を動かしながらコミュニケーションを図ります。
メンバーの特性を理解するために行動心理学DiSCを使ってワークショップを行います。同じ現象でも受け取る人によって感じ方が違うことを対話を中心に進めていきます。

お問い合わせは、こちらまでどうぞ。

採用、選抜、配置、育成プログラム支援

ProfileXT®を活用し、御社の採用ポジションに適した人材のプロファイリング作成し人材マッチングを行います。ProfileXT®は、アプローチプロファイルズ社が提供するアセスメントの中で中心的なものです。PXTは、その人が特定の職務にどれだけフィットしているかの測定を可能にします。PXT独自の「ジョブマッチ」機能により、その人材が本来備えている能力を最大限に発揮できる職務を、客観的指標により探し出すことが可能です。そのため、人材の選抜、配置、評価、育成といった領域で、従業員ライフサイクルを通して一貫して使うことができます。

雇用のミスマッチで採用のリスクを最小限に

自社で活躍できる人材、採用ポジションにマッチする人材像を客観的に整理できる

せっかく入社したのに、「社風が合わない」という理由で早期退職してしまう。このような状況では、現場で教えるスタッフにも負担がかかり、採用コストも激減します。コストをかけられなくなると優秀な人材を獲得することも難しくなります。

客観的指標を基に、自社で活躍できる人材、採用ポジションにマッチする人材を整理できます。

面接の効率化

履歴書のみを基にした選考での面接では「書類では良かったが実際会ってみると社風に合っていなかった」ということも発生し、お互いに時間の無駄になることもあります。

ProfileXT®を選考の早期に用いることで、マッチするかを見極めるだけでなく、受検者の特性を面接前に予測でき、ピントの合った想定質問が準備できます。

本人の特性を理解し、ポイントを合わせた面接が可能になります。

「客観性」が「多様性」を活かすチームにできる

客観的なデータを取りれることで、人材を生かした採用、配置、育成が効率的に行えます。

指標をを使わずに、面接官やマネージャーの好みや勘などの主観に頼った採用や昇進では、好みに左右され同じタイプの人が集まりやすくなると思います。

カルチャーフィットいう観点では、感覚的な部分ももちろん大事です。ですが、そこに「客観的な指標」を加えることで双方に納得感も生まれ、また個人の特性を生かした配置が可能になります。ProfileXT®をもとに戦略的な採用活動、タレントマネジメントを行なっていくことでこそ、「偏りのない多様性のある組織づくり」が可能になります。。

採用、選抜、配置、育成支援への
お問い合わせは、こちらまでどうぞ。